Показати скорочений опис матеріалу

PATIENT-CENTRED LEADERSHIP IN HOSPITAL MANAGEMENT: ETHICAL RESPONSIBILITY AND STRATEGIC ROLES OF HEALTHCARE PROFESSIONALS

ПАЦІЄНТООРІЄНТОВАНЕ ЛІДЕРСТВО В УПРАВЛІННІ ЛІКАРНЕЮ: ЕТИЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ І СТРАТЕГІЧНІ РОЛІ МЕДИЧНИХ ПРАЦІВНИКІВ

dc.creatorКічула, М. Я.
dc.creatorПаласюк, Б. М.
dc.creatorКічула, В. М.
dc.date2025-06-16
dc.date.accessioned2026-06-05T20:57:57Z
dc.date.available2026-06-05T20:57:57Z
dc.identifierhttps://ojs.tdmu.edu.ua/index.php/visnyk-gigieny/article/view/15347
dc.identifier10.11603/1681-2786.2025.1.15347
dc.identifier.urihttps://repository.tdmu.edu.ua//handle/123456789/28891
dc.descriptionPurpose: to analyze the evolving role of medical professional leaders, particularly doctors and nurses, in hospital management. Materials and methods. The study used general scientific and special research methods: theoretical generalisation, comparative analysis, classification and grouping, statistical comparison and generalization. Results. The article highlights how managers are increasingly taking on leadership and administrative responsibilities traditionally handled by non-medical staff. The article explores the ethical responsibilities, strategic roles, and management functions of healthcare leaders, emphasizing their influence on patient outcomes, hospital efficiency, quality management, cost control, and organizational culture, ethical responsibility. It underscores the need for medical leaders to develop competencies beyond clinical expertise, including skills in leadership, economics, and risk management, to ensure high-quality patient-centerd care and effective hospital operations. Conclusions. Doctors and nurses are now playing a dual role in hospitals, balancing both medical and managerial responsibilities. Their impact extends beyond patient care to include quality improvement, cost management, and shaping the hospital’s organizational culture. To succeed in these roles, they must develop skills in leadership, finance, and risk management. However, despite these expanded duties, their primary commitment should always be to providing highquality treatment and achieving the best possible outcomes for patients.en-US
dc.descriptionМета: проаналізувати еволюцію ролі медичних лідерів, зокрема лікарів і медсестер, в управлінні лікарнями. Матеріали та методи. У дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: теоретичне узагальнення, порівняльний аналіз, класифікація та групування, статистичне порівняння та узагальнення. Результати. У статті висвітлено, як менеджери все частіше беруть на себе лідерські та адміністративні обов’язки, які традиційно виконував немедичний персонал. Досліджено етичну відповідальність, стратегічні ролі та управлін- ські функції лідерів у сфері охорони здоров’я, їх вплив на результати лікування пацієнтів, ефективність роботи лікарні, управління якістю, контроль витрат та організаційну культуру, етичну відповідальність. Підкреслено необ- хідність розвитку в медичних лідерів компетенцій, що виходять за межі клінічної експертизи, включаючи навички лідерства, економіки та управління ризиками, для забезпечення високоякісної, орієнтованої на пацієнта медичної допомоги та ефективної роботи лікарень. Висновки. Лікарі та медсестри зараз відіграють подвійну роль у лікарнях, балансуючи між медичними та управлінськими обов’язками. Їх вплив поширюється не лише на догляд за пацієнтами, але й на покращення якості, управління витратами та формування організаційної культури лікарні. Щоб досягти успіху в цих ролях, вони повинні розвивати навички лідерства, фінансів та управління ризиками. Однак, незважаючи на ці розширені обов’язки, їхнім головним завданням завжди має залишатися надання високоякісного лікування та досягнення найкращих результатів для пацієнтів.uk-UA
dc.formatapplication/pdf
dc.languageeng
dc.publisherTernopil National Medical Universityuk-UA
dc.relationhttps://ojs.tdmu.edu.ua/index.php/visnyk-gigieny/article/view/15347/14121
dc.rightsАвторське право (c) 2025 Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров'я Україниuk-UA
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0uk-UA
dc.sourceBulletin of Social Hygiene and Health Care Organization of Ukraine; No. 1 (2025); 73-77en-US
dc.sourceВісник соціальної гігієни та організації охорони здоров'я України; № 1 (2025); 73-77uk-UA
dc.source2414-9470
dc.source1681-2786
dc.source10.11603/1681-2786.2025.1
dc.subjectpatient-centered leadership; hospital management; medical professionals; healthcare ethics; doctors; nurses; quality management; patient safety; organizational culture; risk management; medical competencies.en-US
dc.subjectпацієнтоорієнтоване лідерство; управління лікарнею; медичні працівники; медична етика; лікарі; медсестри, управління якістю; безпека пацієнтів; організаційна культура; управління ризиками; медичні компетенції.uk-UA
dc.titlePATIENT-CENTRED LEADERSHIP IN HOSPITAL MANAGEMENT: ETHICAL RESPONSIBILITY AND STRATEGIC ROLES OF HEALTHCARE PROFESSIONALSen-US
dc.titleПАЦІЄНТООРІЄНТОВАНЕ ЛІДЕРСТВО В УПРАВЛІННІ ЛІКАРНЕЮ: ЕТИЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ І СТРАТЕГІЧНІ РОЛІ МЕДИЧНИХ ПРАЦІВНИКІВuk-UA
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


Долучені файли

ФайлРозмірФорматПереглянути

Даний матеріал не має долучених файлів.

Даний матеріал зустрічається у наступних фондах

Показати скорочений опис матеріалу