ORGANIZATIONAL LEADERSHIP AS A TOOL TO ORGANIZE AND TO IMPROVE THE ACTIVITIES OF THE HEALTHCARE INSTITUTION
ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО ЯК ІНСТРУМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАКЛАДУ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я ТА ЇЇ ВДОСКОНАЛЕННЯ
| dc.creator | Шкільняк, М. М. | |
| dc.creator | Кривокульська, Н. М. | |
| dc.date | 2022-07-07 | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-05T20:57:37Z | |
| dc.date.available | 2026-06-05T20:57:37Z | |
| dc.identifier | https://ojs.tdmu.edu.ua/index.php/visnyk-gigieny/article/view/13077 | |
| dc.identifier | 10.11603/1681-2786.2022.1.13077 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.tdmu.edu.ua//handle/123456789/28703 | |
| dc.description | Purpose: to reveal the content of the concept of “organizational leadership”; to substantiate the relationship of organizational leadership with the function of organizing the activities of the health care institution; to prove that organizational leadership is a tool to influence improvement of the organization of the health care institution. Materials and Methods. The information base of the study was theoretical developments presented in internet publications on management, leadership, features of the leadership process in the health care sphere, as well as practical materials obtained from the analysis of the Municipal Non-Profit Enterprise Kovel City District Territorial Medical Association of the Kovel City Council of Volyn region (MNPE Kovel CDTMA). Results. Organizational (institutional) leadership is one of the types of leadership according to the criterion of the subject of its manifestation. Organizational area of responsibility significantly affects the functioning of other areas of responsibility, in particular: management; personnel; production; marketing; communication; organizational culture. These areas of responsibility and their components that are affected by the organization of the health care institution activities prove that the process of such influence is directly related to organizational leadership. It is established that the organizational prospects of the health care institution assume and require multi-vectorial leadership behavior (concerning transforming a group of employees into a team, ensuring their professional development and growth, searching for effective ways to resolve conflicts, development of emotional leadership, formation of a strong corporate culture, etc.). To argue the vector type of the transformation of the health care institution into a leading organization in terms of a symbolic frame, we used the results of a questionnaire survey of employees of the Kovel CDTMA. They showed that the motivating factors for the medical staff to work well are: awareness of the importance of their work, participation in achieving the results of the structural unit and the enterprise in general, the ability to implement their own professional knowledge and skills. This was indicated by 31.9 %, 36.8 % and 37.6 % of respondents, respectively. Conclusions. Organizational leadership is aimed at streamlining the behavior of the institution (primarily through the organization of its activities) as a social system (a staff) and individual members of the team in order to ensure their functional capacity. It is also a process of initiating changes in the activities of the health care institution and its subsystems, when the organization of activities allows to implement these changes in the work of the institution, which further contributes to the improvement of organization of its activities. | en-US |
| dc.description | Мета: розкрити змістове наповнення поняття «організаційне лідерство»; обґрунтувати взаємозв’язок організаційного лідерства з функцією організації діяльності закладу охорони здоров’я; довести, що організаційне лідерство є інструментом впливу на вдосконалення організації діяльності закладу охорони здоров’я. Матеріали і методи. Інформаційною базою дослідження були теоретичні напрацювання, представлені в Інтернет-виданнях, які стосуються питань менеджменту, лідерства, особливостей процесу лідерства у сфері охорони здоров’я, а також практичні матеріали, отримані в результаті аналізу діяльності Комунального некомерційного підприємства Ковельське міськрайонне територіальне медичне об’єднання Ковельської міської ради Волинської області (КНП Ковельське МРТМО). Результати. Організаційне (інституційне) лідерство є одним із видів лідерства за критерієм суб’єкта його прояву. Організаційна зона відповідальності значною мірою впливає на стан функціонування інших зон відповідальності, зокрема: управлінської; кадрової; виробничої; маркетингової; комунікаційної; організаційної культури. Вказані зони відповідальності та їх компоненти, які зазнають впливу в результаті організації діяльності закладу охорони здоров’я, доводять, що процес такого впливу прямо пов’язаний з організаційним лідерством. Встановлено, що організаційні перспективи закладу охорони здоров’я припускають і вимагають різновекторної лідерської поведінки (щодо: перетворення колективу працівників у команду, забезпечення професійного розвитку і зростання, відшукування дієвих способів вирішення конфліктів, розвитку емоційного лідерства, формування сильної корпоративної культури тощо). Для аргументації векторності перетворення закладу охорони здоров’я в організацію-лідера з точки зору символічного фрейму використано результати анкетного опитування працівників КНП Ковельське МРТМО. Вони показали, що чинниками-мотиваторами для медичного персоналу до хорошої роботи є: усвідомлення важливості своєї справи, участь у досягненні результатів діяльності структурного підрозділу і підприємства, загалом, можливість реалізувати власні професійні знання та навички. На це вказали 31,9 %, 36,8 % та 37,6 % опитаних відповідно. Висновки. Організаційне лідерство спрямоване на упорядкування поведінки закладу (передусім через організацію його діяльності) як соціальної системи (колективу працівників) та окремих членів колективу із метою забезпечення їх функціональної здатності. Також воно є процесом ініціювання змін у діяльності закладу охорони здоров’я і його підсистем, а організація діяльності – дозволяє практично реалізувати ці зміни у роботі закладу, що в подальшому сприяє вдосконаленню й організації діяльності. | uk-UA |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | ukr | |
| dc.publisher | Ternopil National Medical University | uk-UA |
| dc.relation | https://ojs.tdmu.edu.ua/index.php/visnyk-gigieny/article/view/13077/12242 | |
| dc.rights | Авторське право (c) 2022 Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров'я України | uk-UA |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 | uk-UA |
| dc.source | Bulletin of Social Hygiene and Health Care Organization of Ukraine; No. 1 (2022); 64-69 | en-US |
| dc.source | Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров'я України; № 1 (2022); 64-69 | uk-UA |
| dc.source | 2414-9470 | |
| dc.source | 1681-2786 | |
| dc.source | 10.11603/1681-2786.2022.1 | |
| dc.subject | leadership | en-US |
| dc.subject | organizational leadership | en-US |
| dc.subject | health care | en-US |
| dc.subject | лідерство | uk-UA |
| dc.subject | організаційне лідерство | uk-UA |
| dc.subject | сфера охорони здоров’я | uk-UA |
| dc.title | ORGANIZATIONAL LEADERSHIP AS A TOOL TO ORGANIZE AND TO IMPROVE THE ACTIVITIES OF THE HEALTHCARE INSTITUTION | en-US |
| dc.title | ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО ЯК ІНСТРУМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАКЛАДУ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я ТА ЇЇ ВДОСКОНАЛЕННЯ | uk-UA |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
Files in this item
| Files | Size | Format | View |
|---|---|---|---|
|
There are no files associated with this item. |
|||